沃世国际（以下简称沃世）与某国际知名半导体企业（以下简称客户）之间的关系始于2010年，当时客户选择将大部分全球物流外包给沃世。客户希望改进帐户管理、自动化和效率，以支持其积极的增长计划和对高质量服务标准的承诺。沃世提供全面的供应链咨询、标准操作程序的文档和开发以及自动化技术的引入。
沃世和客户共同大大提高了客户的供应链可见性和效率，帮助客户不仅成为一流的全球制造商，而且成为一流的全球托运人。现在，客户专注于持续改进已经强大的综合物流网络，也将注意力转向优化其国内供应链。为此，他们要利用沃世在零担(LTL)运输和拼箱货运方面的丰富经验。
现状：寻求装货物可视性和准确预测。客户需要能够将高质量的工业电机和驱动器运送给北美各地的分销商和最终用户，从拥有发达基础设施的大城市到资源有限的偏远工作地点。由于货运装载每天甚至每小时都在发生巨大变化，因此沃世还需要动态解决方案来优化数千个零担货物，以降低成本、提高运输敏捷性并构建可以满足各种多式联运需求的网络基础设施。
双方对话始于2012年，当时客户对沃世处理全球货运业务的表现印象深刻，要求沃世为其国内航运活动提出进一步的解决方案。客户对沃世可以提供的数据解决方案很感兴趣；制造商希望全面了解他们当前的运输时间表以及预测不同情况的能力。
在对客户现有物流网络进行全面研究和记录后，沃世提供了运输优化分析，其中详细介绍了平衡成本节约和客户满意度的机会。
作为两家公司业务关系的自然延伸，分析表明，通过每日动态订单优化，客户可以降低运输成本并显著增加服务。
解决方案：每日动态订单优化实施。在德克萨斯州休斯顿的客户主要配送中心(DC)开始实施。由于这家DC处理大约客户60%的北美货运，因此必须证明整合的解决方案可以在大容量设施中发挥作用。
沃世动态地重新评估和调整了客户的货运计划。通过详细、近乎实时的分析和复杂的合约承运商网络，客户的LTL业务整合将多个订单合并到了最少的LTL运输或多站卡车运输中，这些订单在类似的线路上移动。该策略通过复杂、响应迅速的计算减少了开销并简化了运输；现在，系统每天四次自动使用最新的订单信息和承运商的可用性来组合和优化订单，以最大限度地节省成本。
沃世在客户的多个部门都有合作，确保这一新的动态订单优化顺利执行。随着沃世在IT、分析、项目管理、客户服务等方面开发新的流程并在受影响的各方之间进行协调，客户能够利用沃世在物流技术方面及在变更管理方面的专业知识。
在新模式下，沃世还开始与客户密切合作，对全面的多模式解决方案提出新见解，测试和评估不同的运输场景，以寻找提高效率的机会。
成果：通过动态建模即刻取得成效。沃世对休斯顿货运业务的优化和整合使客户对通过该设施的每批货物的内容和方法有了更深入的了解。新的物流模型不仅提供了详细的跟踪连续性，还提供了关于优化如何对底线产生积极影响的直接数据。因此，客户邀请沃世为客户在美国的所有九个国内配送中心规划货运。
